Din virksomhed vokser. Hvad gør det ved dig?

Du skal ikke bruge de første tre samtaler på at beskrive founder-livet

Jeg kender presset udefra og indefra: bestyrelsen, runwayen, medarbejderne, der er afhængige af dig, og fornemmelsen af, at du ikke rigtig kan tale frit med nogen. Vi kan begynde ét skridt inde.

Vi starter ikke med at optimere din performance. Vi starter med at forstå, hvad der sker i dig, når du leder og bygger. Det er det, der senere gør, at du kan stå ved dine beslutninger.

Det handler om dig. Ikke kun om virksomheden

Måske har du nået målet og mærker alligevel uro, tomhed eller ensomhed. Måske er din identitet vokset så tæt sammen med virksomheden, at hvert tilbageslag føles personligt, og hver sejr hurtigt bliver til det næste krav.

Du behøver ikke have styr på, hvad problemet er. Det er nok, at noget kalder på din opmærksomhed.

Tre spørgsmål, der sjældent bliver stillet direkte

• Respekterer du stadig det, jeg bringer ind?
• Kan jeg stole på dig, når presset stiger?
• Hvem har det sidste ord, og hvad siger det om min plads her?

Vi arbejder med det, der sker mellem os, ikke kun med forklaringen bagefter

Relationel selvindsigt vil sige at lægge mærke til, hvad du selv bringer ind i samarbejdet: hvordan du reagerer på afhængighed, kontrol, anerkendelse, konflikt og frygten for at blive ladt tilbage.

Vi bliver ikke kun i hovedet. Vi lytter også til det, kroppen mærker, og det, følelserne fortæller. For følelser er ikke støj, de er data.